online izveštaj
Barometar AMBICIJA malih i srednjih preduzeća
2024
Da bi bolje razumeo ambicije i izazove sa kojima se preduzetnici i vlasnici biznisa suočavaju, Payoneer je anketirao 3.779 malih i srednjih preduzeća u 15 zemalja. Pročitajte naš drugi godišnji Barometar ambicija malih i srednjih preduzeća i saznajte na koji način se MSP snalaze na tržištima, kako obezbeđuju kapital i prevazilaze izazove grabeći prilike za globalni rast u 2024.
Poruka našeg izvršnog direktora
Dobrodošli u drugi Payoneer-ov Barometar ambicija malih i srednjih preduzeća, izveštaj koji meri i pokazuje ambicije i izazove malih i srednjih preduzeća (MSP) širom sveta.
Ovu anketu sprovodimo jer verujemo da je važno osluškivati puls malih biznisa – preduzetnika i vlasnika biznisa koji su okosnica globalne ekonomije. Ne samo da na taj način malim i srednjim preduzećima možemo pružiti vrhunske usluge i proizvode koji će pojednostaviti međunarodnu trgovinu, već stičemo i uvid u iskustva naših saradnika.
MSP su veoma optimistična kada se govori o globalnim prilikama i širenju na nova tržišta i regione. Naravno, postoje mnogi interni i eksterni izazovi, ali su prednosti globanog poslovanja za mnoge nemerljivi.
Nadamo se da će vam ova analiza biti korisna. Radujemo se saradnji i mogućnosti da vas podržimo na putu ka globanom poslovanju.
Vaš,
John Caplan
Ovo je tipičan san svakoga ko započinje mali ili srednji biznis:“Ja ću izgraditi ovu kompaniju, razvijati je odgovorno i jednog dana će moji proizvodi i usluge promeniti svet.”
Iako se radi o veoma zavidnom cilju, mnogi vlasnici biznisa će vam reći da je to zapravo mnogo teže nego što su mislili. Globalni poremećaji, ekonomska nestabilnost i vrtoglavi razvoj novih tehnologija su samo neki od izazova sa kojima se vlasnici biznisa suočavaju svaki dan. Sa druge strane, postoji i ogromno zadovoljstvo koje potiče od stvaranja i upravljanja kompanijom koja posluje globalno a, u isto vreme, podržava lokalne zajednice.
Payoneer-ov drugi godišnji Barometar malih i srednjih preduzeća ispituje bolne tačke i mogućnosti sa kojima se mala i srednja preduzeća (MSP) u ovom trenutku susreću. Payoneer, u saradnji sa Oxford Economics, je nedavno oslušnuo 3.779 donosioca odluka u malim i srednjim preduzećima u 15 zemalja da bi stekao uvid u njihov napredak, ciljeve i frustracije. Ispitanici su došli iz kompanija koje posluju u više od 16 industrija, od e-trgovine do rudarstva. Ovi biznisi su ključni motori koji pokreću ekonomiju: perspektiva njihovih lidera, stoga, predstavlja vredan uvid u stanje globalnog biznisa.
10 NAJVREDNIJIH SAZNANJA
Mnogo toga ćete saznati u ovogodišnjem izveštaju, ali navodimo 10 ključnih tema i trendova koji su se najviše istakli. Skrolujte i saznajte više o izazovima malih i srednjih preduzeća u 2024. godini.
IZLAZAK NA GLOBALNO TRŽIŠTE
MSP daju značajan doprinos ekonomiji – kako lokalno tako i globalno – predvodeći inovaciju i kreiranje poslova. U stalnoj su potrazi za novim tržištima kako bi povećali rast poslovanja.
Zašto je globalizacija na prvom mestu?
Globalizacija je ključ za bilo koji biznis, ali je posebno važna za MSP jer često imaju potrebu da rašire svoja krila kako bi održali svoje snove. Ispitivanje je utvrdilo da su MSP širom sveta značajno napredovala tokom prethodne godine u širenju svog globalnog prisustva. U proseku, mala i srednja preduzeća prijavljuju da je 46% njihove baze klijenata međunarodno (u porastu u odnosu na 42% prošle godine) i skoro polovina dobavljača sa kojima sarađuju je takođe međunarodna (u porastu sa 39%)
Za neke, globalno proširivanje je spor proces, usled manjka informacija o ekonomijama i prilikama u drugim delovima sveta. Uprokos uobičajenoj percepciji, da su sve potrebne informacije na samo par klikova, neka MSP još uvek nemaju dobar osećaj gde bi trebalo da se šire – i kako to da urade.
Prednosti globalnog poslovanja
Prednosti globalizacije su jasne jer podstiču i prihod i klijente. Ispitanici kažu da uživaju u nizu pogodnosti nakon prelaska na globalno poslovanje, uključujući pristup većem broju klijenata i veću inovativnost (po 56% za svaki), pristup dobavljačima (53%), poboljšanje finansijskih performansi (51%), pristup visokokvalitetnom snabdevanju (51%), pristup kapitalu (47%), sposobnost pronalaženja i zadržavanja zaposlenih (45%) i kontrolu nad cenama (45%). Payoneer je to primetio i među svojim korisnicima; južnokorejska MSP u industriji kozmetike imaju toliko uspeha u širenju na kinesko tržište da sada žele da diverzifikuju svoje izvore prihoda ciljajući tržišta SAD-a i Japana.
Lokacija individualnih tržišta takođe igra ulogu u širenju. MSP koja su Payoneer korisnici na Filipinima,a koja se fokusiraju na industriju outsourcinga se sada šire na Australiju kako bi iskoristili slične vremenske zone što olakšava koordinaciju.
Ipak, neke organizacije još uvek gaje sumnju. Kompanije mlađe od dve godine i one starije od jedne decenije, će u odnosu na ostale, manje verovatno izjaviti da će veća globalizacija učuniti njihov biznis otpornijim.
Pozitivni efekat
Negativni efekat
Pozitivni i negativni efekti globalizacije
Analiza po zemljama otkriva globalni potencijal za sledeća mala i srednja preduzeća.
Ona u Pakistanu, Turskoj i Izraelu beleže, u proseku, najviši procenat domaćih klijenata (62%, 59%, i 58%). Ukrajina i Kina, u proseku imaju najviši procenat međunarodnih klijenata (61% i 53% redom).
Analiza međunarodnih klijenata po regionu u 2023. u odnosu na 2024
U proseku, ispitanici primaju robu i usluge iz devet država i šalju robu i usluge u 12 država
Istraži podatke specifične za pojedine zemlje klikom na kartice ispod.
- Kina
- Vijetnam
- Ukrajina
- Argentina
- Indija
- SAD
Primaju
robu i usluge iz
10
DRŽAVA
Šalju
robu i usluge u
13
DRŽAVA
Primaju
robu i usluge iz
11
DRŽAVA
Šalju
robu i usluge u
14
DRŽAVA
Primaju
robu i usluge iz
12
DRŽAVA
Šalju
robu i usluge u
15
DRŽAVA
Primaju
robu i usluge iz
6
DRŽAVA
Šalju
robu i usluge u
9
DRŽAVA
Primaju
robu i usluge iz
11
DRŽAVA
Šalju
robu i usluge u
13
DRŽAVA
Primaju
robu i usluge iz
9
DRŽAVA
Šalju
robu i usluge u
12
DRŽAVA
Dobavljači i saradnici imaju ključnu ulogu u globalnoj rezilijentnosti
S obzirom da ove kompanije teže globalnoj ekspanziji i efikasnosti, saradnici su ključni. Pri tome, gotovo dve trećine MSP kaže da raznovrsna i globalna mreža saradnika i dobavljača štiti male biznise od poremećaja. Interesantno je da se mlade kompanije ređe slažu sa ovom izjavom. Saradnici poput advokatskih kancelarija i marketinških agencija takođe pomažu malim i srednjim preduzećima da identifikuju prilike za širenje.
Ispitana MSP sarađuju sa duplo više saradnika i dobavljača nego u 2023. (srednja vrednost je 22 u 2024 u poređenju sa 10 u 2023) i diverzifikuju svoju mrežu sa sve većim brojem međunarodnih saradnika. APAC vodi regionalno sa 41% povećanja broja saradnika. Na bazi cele države, broj saradnika koji MSP imaju u Turskoj je naglo porastao za 60% u odnosu na pre dve godine, daleko iznad sledećeg najvišeg rasta od 46% koji beleže ukrajinska MSP.
Broj dobavljača i saradnika sa kojima MSP sarađuju u 2022 u odnosu na 2024
Veća globalizacija je svakako na agendi, jer MSP teže da prošire mogućnosti za poslovanje i prihode (45%), ispune zahteve klijenata (38%) i poboljšaju regionalnu blizinu (37%).
26%
ispitanika vidi tržište Evrope kao jedan od načina da prošire svoju bazu klijenata u narednih pet godina, a sledeća je Severna Amerika sa 18%.
Trendovi globalnog plaćanja se menjaju
Mogućnosti plaćanja su prirodno ključni deo globalne ekspanzije, iako se obim poslatih i primljenih uplata promenio ove godine. MSP imaju manje transakcija sa SAD, Kinom i Kanadom nego što su imala prošle godine, ali transakcije sa drugim zemljama su u porastu, uključujući transakcije sa Brazilom, Indijom, Japanom i Nemačkom.
U toku ove promene, mnoga MSP i dalje imaju očiglednih poteškoća sa plaćanjem.
Iako su se mogućnosti za međunarodna plaćanja blago povećale u odnosu na prošlogodišnju anketu usled težnje za globalizacijom, više od polovine ispitanih MSP i dalje nemaju mogućnosti za osnovne vrste plaćanja. Ovo uključuje nezavisne procesore online plaćanja, konverziju valuta u realnom vremenu i naplatu preko veb-stranice. Dodatno, samo 21% mogu da prime uplate u kriptovalutama. Druge poteškoće sa međunarodnim plaćanjima uključuju troškove transfera, kašnjenja u potvrdi uplata i devizne kurseve.
Međunarodna plaćanja su samo jedan od izazova za preduzetnike, koji se trude da upravljaju proizvodima i uslugama koje su im ključne za svakodnevno poslovanje. Pored toga, dok su mnoga MSP širom sveta navikla na elektronska plaćanja za svakodnevne potrebe, oprezna su kada je reč o prebacivanju velikih suma novca.
Mogućnosti za međunarodna plaćanja koja koriste ispitana MSP
Jasno je da se MSP osećaju izostavljeno iz napretka u finansijskim uslugama
Više od polovine ispitanih smatra da su rešenja za međunarodna plaćanja prilagođena velikim korporacijama, dok 44% kaže da je teško pronaći rešenje koje odgovara njihovim potrebama. Mnoga se oslanjaju na bankovne transfere; oni zahtevaju ručnu obradu a često nisu osnovna delatnost finansijske institucije.
MSP koja vode pripadnici generacije Z ređe poseduju mogućnosti za međunarodna plaćanja i zaostaju za drugim grupama u pružanju više opcija plaćanja (33% naspram 54% ukupno), primanju plaćanja na veb-sajtu (25% naspram. 41% ukupno), i korišćenju automatskog obračuna poreza (28% naspram 40% ukupno).
>40%
ispitanih smatra da je proces prijema i slanja uplata izazovan, navodeći razne prepreke
Prepreke u međunarodnom plaćanju prijavljene od strane >40% MSP
Plaćanja predstavljaju samo jedan od izazova za MSP u njihovim naporima da se šire globalno
Turbulentno geopolitičko okruženje, poput rata između Rusije i Ukrajine, trajnih sukoba na Bliskom istoku i političkih nemira u SAD-u, mogu povećati izloženost i ranjivost, čak i ako je geografski diverzifikovano poslovanje, dugorčno gledano, profitabilno.
Vrlo mali broj MSP se oseća spremno da se bori sa ovim problemima. Neki od ispitanih deluju čak manje pripremljeni nego što su bili prošle godine. To je posebno zabrinjavajuće jer MSP teže međunarodnoj ekspanziji, a poremećaji se i dalje javljaju širom sveta.
Manje od polovine MSP opisuje sebe kao „donekle pripremljene” za inflaciju i rastuće kamatne stope (40%), ekonomske padove (41%) i sajber pretnje (37%) – ovo znači da imaju plan za nepredviđene situacije, ali nisu sigurni u njegovu efikasnost.Manje od četvrtine MSP sebe opisuje kao “veoma pripremljeni“}, što znači da imaju razvijen plan za nepredviđene situacije za većinu globalnih događaja navedenih u anketi, kao što su volatilnost valute, povećani troškovi poslovanja, geopolitički konflikti i poremećaji u lancu snabdevanja. Ispitanici generacije Z češće kažu da su veoma pripremljeni za globalne događaje i da su sigurni u efikasnost svojih planova za nepredviđene situacije.
Planiranje za budućnost je posebno teško u određenim delovima sveta. Na primer, u Latinskoj Americi, česte promene u državnom rukovodstvu donose nova pravila i regulativu za preduzeća koja tamo posluju. Ekonomski preokreti u mnogim zemljama mogu praviti glavobolje pri isplati zaposlenih u lokalnim valutama, upravljanju poslovnim operacijama i novčanom toku.
Pripremljenost kompanija za razne potencijalne globalne događaje
+63%
Smanjenje
sajberbezbednosnih rizika
2023: 8%
2024: 13%
-39%
Povećanje rasta prihoda
2023: 53%
2024: 32%
-43%
Poboljšanje
zadovoljstva klijenata
2023: 42%
2024: 24%
-28%
Povećanje profitabilnosti
2023: 39%
2024: 28%
Najvažniji poslovni ciljevi MSP u 2023 u odnosu na 2024
Zabrinutost o sajberbezbednosti je takođe u porastu
Procenat ispitanika koji smanjenje sajber rizika smatraju poslovnim ciljem porastao je za više od 63% u odnosu na prošlu godinu.
U poređenju, fokus na rast prihoda, povećanje profitabilnosti i poboljšanje zadovoljstva klijenata su značajno opali kao poslovni ciljevi, iako ostaju tri najvažnija prioriteta za ispitana MSP.
MSP prijavljuju širok spektar prepreka u njihovim naporima za ulaz u globalizaciju, …
uz organizacije svih veličina koje se bore da skaliraju globalno poslovanje. Troškovi poslovanja, kao i usklađenost sa regulativom, razumljivo su među glavnim preprekama za ulazak na nova tržišta. Pristup kapitalu je još jedna borba, pri čemu MSP svih veličina prijavljuju prepreke, koje uključuju ograničene lične mreže poznanstva, nedovoljno kapitala i visoke odnose dugova i prihoda. U mnogim zemljama, mogućnosti za zajmove su ograničene, jer se lokalne finansijske institucije fokusiraju na veće kompanije i oklevaju da odobravaju kredite bez obezbeđenja. Preduzetnici se često suočavaju i sa složenim poreskim zakonima u drugim zemljama tako da ponekad angažuju saradnike koji im pomognu u snalaženju u tom procesu.
I pored široko rasprostranjenog uverenja da se svet smanjuje zbog napretka tehnologije, anketa je pokazala da su izazovi povezani sa jezičkim i kulturološkim barijerama porasli za 6%, sa 33% u 2023. godini na 35% u 2024. godini.
Najveće prepreke koje ometaju MSP da prošire svoje poslovanje na nova geografska tržišta u 2024.
KLIJENTOVA PRIČA
TIENDAMIA MENJA PLAN ZA EKSPANZIJU U LATINSKOJ AMERICI
Jedna od glavnih prepreka u međunarodnoj trgovini je ograničen pristup globalnim proizvodima. Mnogi prodavci robe su u mogućnosti da isporučuju robu samo ograničenom tržištu, ili da prodaju samo na pojedinim platformama, što frustrira potencijalne kupce na ostalim tržištima. Tiendamia je marketplace platforma koja rešava ove probleme u međunarodnoj maloprodaji, integrišući kataloge proizvoda vodećih američkih i kineskih maloprodaja i prodavce širom sveta u jednu platformu. Tiendamia, putem sopstvene platforme, omogućava potrošačima u više od 10 zemalja Latinske Amerike (npr, Brazilu, Argentini, Kostariki, Ekvadoru itd) pristup proizvodima koji se obično nalaze u SAD – poput računara, mobilnih telefona, igračaka i alata.
Kompanija koja je osnovana u Urugvaju, pre 10 godina, a trenutno smeštena u Majamiju, Floridi, Sjedinjenim Američkim Državama, prvobitno je planirala da koristi infuziju kapitala iz investicija privatnog kapitala, kako bi ušla na nova tržišta i došla do još više klijenata u Latinskoj Americi. Međutim, prekinula je geografsku ekspanziju nakon što je shvatila da bi se investicija u nova tržišta isplatila tek nakon više godina.
“To je bila dugoročna investicija, a mi imamo kratkoročne potrebe,” kaže Max Suez, Chief Financial Officer.
Umesto toga, Tiendamia je odustala od širenja prisutnosti i fokusirala se na jačanje poslovanja unutar postojećih tržišta. U okviru osvežavanja platforme, Tiendamia je omogućila proizvođačima, veletrgovcima i brendovima da direktno postavljaju svoje kataloge na platformu kako bi prodavali kupcima u Latinskoj Americi.
Eliminisanje posrednika omogućilo je Tiendamiji da smanji troškove i bolje kontroliše proizvode dostupne na platformi. Izgradnja sopstvene platforme i otvaranje novih mogućnosti su dodatno omogućili Tiendamiji da uspostavi bliže odnose direktno sa prodavcima i veletrgovcima u SAD i Kini.
Iako je geografska ekspanzija trenutno odložena, g-đa Torrontegui i dalje brine o globalnim problemima koji će uticati na poslovanje kompanije. Oni uključuju napet odnos između Kine i SAD, potencijalno povećanje cene nafte zbog nemira na Bliskom istoku i predstojeće izbore u Urugvaju koji bi mogli uticati na regulaciju uvoza.
“Uvek možemo naći način za prebacivanje robe, ali nas to ipak može finansijski uzdrmati,” kaže g-đa Suez.
TEHNOLOŠKA (R)EVOLUCIJA
Tehnologija može biti i blagoslov i prokletstvo – često istovremeno! MSP koja smo anketirali prihvataju tempo digitalnog napretka (čak i u poređenju sa prošlom godinom), posebno zato što im to pomaže da uđu na globalna tržišta. Zaista, lideri MSP svih uzrasta vide tehnološke promene kao pokretač inovacija daleko više nego što ih doživljavaju kao pretnju.
76%
ispitanih MSP kaže da je tempo tehnološke promene pokretač inovacija za njihovu kompaniju.
Ispitana MSP jasno razumeju da je trenutna tehnologija izuzetno važna za njihove napore ka globalizaciji.
Više od polovine kaže da je digitalna transformacija smanjila prepreke za ulazak na globalno tržište, a više od tri četvrtine kaže da tempo tehnoloških promena pokreće inovacije.
Ali taj tempo promena značajno varira širom sveta.
Biznisi u Severnoj Americi i Kini su u prednosti jer koriste veštačku inteligenciju u cilju unapređenja korisničke podrške, poboljšanja prodaje i kreiranja sadržaja, ali neka MSP u Latinskoj Americi ih sustižu pokazujući jednake ili bolje rezultate iako tek počinju da koriste i eksperimentišu sa kontrolnim tablama i naprednim merenjima, saopštili su Payoneer customer success menadžeri u Latinskoj Americi. Istovremeno, skoro polovina ispitanika iz Latinske Amerike ima poteškoća da efikasno implementira nove tehnologije u svoje poslovanje (u poređenju sa ukupno 42%), a više od polovine kaže da se suočavaju sa izazovom pronalaženja pravih osoba za implementaciju tih novih tehnologija (naspram 45% ukupno).
Percepcija MSP o izazovima u efikasnoj implementaciji novih tehnologija u svoje poslovanje
Percepcija MSP o izazovima u pronalaženju pravih osoba za pomoć u implementaciji novih tehnologija u poslovanje
Većina MSP planira da koristi ili testira veštačku inteligenciju, pri čemu je, otprilike dve trećine, koristi za prognoziranje, analizu konkurencije i optimizaciju lanca snabdevanja
U neočekivanom obrtu, bejbi bumeri koriste veštačku inteligenciju najviše u oblasti korisničke podrške i kreiranja sadržaja. Generacija Z je odmah iza, sa najvišom stopom implementacije veštačke inteligencije za unapređenje prodaje i upravljanje inventarom.
Tehnološki razvoj podstiče 79% ispitanih MSP da daju prioritet zapošljavanju zaposlenih sa veštinama u oblasti novih tehnologija, pa čak do 83% za kompanije koje posluju više od decenije. Generacija Z ima najviše poteškoća u potrazi pravih ljudi za ove uloge.
Implementacija veštačke inteligencije kod MSP u nekim ili svim oblastima njihovog poslovanja
KLIJENTOVA PRIČA
VFA KORISTI TEHNOLOGIJU KAKO BI SKALIRALA SA RASTUĆOM TRAŽNJOM ZA VIRTUELNIM ASISTENTIMA
Pokretanje novog biznisa je rizik za svakog ambicioznog preduzetnika – ali rastuća porodica čini taj izazov još većim.
To je bio slučaj za vlasnike kompanije Virtual Freelancer Asia (VFA) sa sedištem u Manili, na Filipinima: Dana Lopez, i Rudolfo Lanuza.
Nakon 15 godina rada u industriji outsourcing-a poslovnih procesa (BPO) i nakon rođenja najmlađeg deteta 2015. godine, g-đica Lopez je odlučila da započne sopstveni posao kao virtuelni asistent, uz podršku svog supruga gospodina Lanuze. U jeku potražnje za virtuelnim asistentima, podstaknuta pandemijom, za kratko vreme su preporuke klijenata dovele do toga da zapošljava dodatno osoblje kako bi zadovoljila rastuću tražnju klijenata širom sveta. VFA sada ima 300 virtuelnih asistenata u svom timu, koji rade sa 80 klijenata iz SAD, Izraela, Kanade, Singapura, Portorika i sa Kajmanskih ostrva. Sa zaposlenima koji rade za klijente u složenim industrijama – od nekretnina preko prava do aero fotografije – usvajanje tehnologije radi optimizacije komunikacije i upravljanja platama je ključno za kompanije poput VFA kako bi podržale svoje napore za globalizaciju.
“Veoma je dinamično, i nastojimo da imamo tu želju da se odmah prilagodimo.Iako je tempo promena stalno prisutan, želimo da budemo sigurni da detaljno istražujemo najbolje dostupne alate.” podelila je g-đica Lopez.
Ali to ne znači da VFA nije otvorena za eksperimente sa novim tehnologijama. G-đica Lopez procenjuje da do 90% njenog tehnološki veštog osoblja koristi neku vrstu alata veštačke inteligencije kako bi uštedelo vreme na rutinskim zadacima – bilo da se radi o vođenju evidencija, izveštavanju, upravljanju društvenim mrežama ili proveri teksta.
„Uvek je pitanje kako će klijenti najefikasnije komunicirati sa svojim virtuelnim asistentom,“ kaže g-đica Lopez. “Tražimo načine da inoviramo i povećamo efikasnost poslovanja – ali oni moraju da služe i klijentu i našim virtuelnim asistentima.”
LOKALNI UTICAJ
Čak i dok MSP teže da se prošire širom sveta, uticaj na njihove matične države i gradove ne može se zanemariti. MSP su ključna za dobrobit svojih lokalnih ekonomija, obezbeđujući radna mesta i generišući prihode u lokalnim i regionalnim zajednicama.
Skoro tri četvrtine ispitanih kaže da su glavni hranitelji svojih porodica, pri čemu su ovi biznisi jedini izvor prihoda za domaćinstvo. Ta cifra raste na više od 80% za ispitanike koji pripadaju generaciji Z. U Indiji, na primer, preduzetnici iz generacije Z su željni da pokažu ambiciju u svojim zajednicama, povećavajući pritom svoj lokalni ugled.
MSP takođe traže stručno osoblje u sopstvenom dvorištu.
Ispitanici planiraju da zaposle u proseku 12 novih radnika u narednoj godini, pri čemu će 57% njih biti iz lokalne zajednice. Istovremeno, većina smatra da su se njihove lokalne i regionalne ekonomije poboljšale u poslednje dve godine, a više od tri četvrtine veruje da će naredne dve godine biti još bolje. To ide u prilog ovim MSP. 60% veruje da uspešnost njihovog poslovanja zavisi od zdravlja lokalne ekonomije.
Gde MSP traže stručno osoblje
ZAKLJUČAK
Ohrabrujuće je videti kako MSP prihvataju benefite globalizacije. Svakako je to za mnoge težak put, jer se istovremeno bore sa svakodnevnim izazovima vođenja biznisa kao i sticanjem novog kapitala i pronalaskom stručnih saradnika.
Čitajući ovaj izveštaj potpuno je jasno da raznolika mreža dobavljača i saradnika može doprineti globalnim težnjama, ali da MSP još uvek imaju dosta posla kada je u pitanju uspostavljanje planova za nepredviđene događaje. Takva priprema ne samo da pomaže MSP da ublaže spoljne pretnje, već im omogućava i da nastave sa inovacijama, širenjem i izgradnjom novih izvora prihoda tokom tog procesa.
Na kraju, vlada može biti moćan partner za MSP, bilo podsticanjem produžavanja zajmova ili ugovaranjem trgovinskih sporazuma koji otvaraju vrata ka međunarodnom rastu.
REZULTATI PO ZEMLJAMA
Preuzmi podatke za svaku od 15 ispitanih država u okviru Barometra ambicija malih i srednjih preduzeća
Argentina spotlight
Bangladesh spotlight
brazil spotlight
CHINA spotlight (简体中文)
Colombia spotlight
India spotlight
israel spotlight
pakistan spotlight
Philippines spotlight
Serbia spotlight
South Korea spotlight
Turkey spotlight
Ukraine spotlight
US spotlight
Vietnam spotlight
Payoneer Barometar Ambicija MSP 2024 metodologija i uzorak
Informacije u ovom izveštaju su pružene isključivo u informativne svrhe i ne predstavljaju profesionalne, ekspertske, finansijske, poreske ili pravne savete. Payoneer neće ni u jednom slučaju biti odgovoran za bilo kakav gubitak ili štetu, uključujući, bez ograničenja, indirektni ili posledični gubitak ili štetu, ili bilo kakav gubitak ili štetu nastalu u vezi sa pruženim informacijama.
